Pessoas, processos e tecnologia no mesmo projeto. Da direção comercial à operação do time, do CRM à manutenção do ecossistema digital.
A Arka Company oferece consultoria comercial, terceirização comercial e implantação de CRM, automações e IA. A combinação depende do desafio da empresa: organizar quem já vende, assumir atividades da operação ou conectar o processo à tecnologia. A proposta define as entregas, as responsabilidades e o acompanhamento.
Estratégia, processo e preparo para o time vender. Gestão para acompanhar do primeiro contato à recompra.
A consultoria comercial da Arka conecta diagnóstico, estratégia, capacitação e gestão. Perfil de cliente, funil, playbook e CRM deixam de ser iniciativas separadas e passam a orientar a rotina da equipe.
Entender entregas e responsabilidadesAtividades comerciais assumidas pela Arka. Processo, responsáveis e visibilidade sobre o que está sendo feito.
Na terceirização comercial, a Arka executa atividades do comercial, além de organizar o processo. A operação se conecta ao cliente por critérios de passagem, registros no CRM e acompanhamento de gestão.
Entender entregas e responsabilidadesCRM, automações, IA e sistemas sob medida conectados ao trabalho da equipe. Da implantação à manutenção do ecossistema.
A Arka implanta CRM, automações, IA e sistemas digitais a partir da jornada da empresa. Informações, regras e responsáveis se conectam para orientar a operação e dar continuidade ao trabalho da equipe.
Entender entregas e responsabilidadesO ponto de partida não é escolher uma ferramenta ou contratar mais vendedores. É entender onde a oportunidade se perde, quem precisa agir e qual estrutura falta para executar. O projeto pode combinar as frentes abaixo, sem transformar toda contratação em um pacote único.
A consultoria organiza o método e desenvolve a equipe; a terceirização define quais atividades a Arka executa; a implantação tecnológica conecta informações e rotinas. Em cada frente, o escopo explicita o que fica com a Arka, o que depende do cliente e como a entrega será conferida.
A consultoria trabalha estratégia, processo, capacitação e gestão. A terceirização inclui a execução de atividades comerciais definidas na proposta. A implantação de CRM, automações e IA organiza a estrutura tecnológica que apoia a operação. As frentes podem ser combinadas, com responsabilidades explícitas.
Não. O escopo é definido a partir do desafio e da estrutura existente. Uma empresa pode precisar de processo e treinamento; outra, de execução comercial ou de integração e manutenção dos sistemas. A proposta deve indicar quais frentes entram no projeto.
Sim. O trabalho pode partir da equipe, das ferramentas e dos processos existentes. A necessidade de ajustes, substituições ou novas integrações é avaliada no diagnóstico, sem presumir que tudo precisa ser refeito.
Compare o que será entregue e executado, quem responde por cada atividade, quais acessos e insumos o cliente precisa fornecer, como acontece o aceite e quais custos recorrentes estão previstos. Escopo e responsabilidade são mais informativos do que uma lista genérica de ferramentas.
Vamos entender o teu contexto, separar as responsabilidades e definir o escopo antes de escolher a solução.